2014年6月18日，集團公司副董事長、總經理率副總經理金群及計劃部、人力部、能源部、工業(yè)部、黨群部、川投能源等相關單位負責同志一行，深入今年經濟運行較為困難的煤電冶產業(yè)鏈企業(yè)調研，現場聽取企業(yè)生產經營及深化改革相關工作匯報。
    上午，總經理一行聽取了川投峨鐵公司工作匯報，高度肯定了企業(yè)深化改革過程中在人員分流、維護穩(wěn)定等方面所做的努力，并對下一階段工作提出了三點要求：一是要堅定信心，統(tǒng)一思想。川投峨鐵在深化改革方面取得的成績已屬于過去，經營班子要團結一致，心往一處想、勁往一處使，全面推進當前各項改革工作。二是要把握機遇，做好預案。川投峨鐵要充分利用省政府上半年出臺《全面深化省屬企業(yè)內部勞動人事分配三項制度專項改革方案》的有利契機，結合自身實際，做好企業(yè)勞動、人事及分配制度改革工作。三是要保持穩(wěn)定，維護大局。川投峨鐵要按照集團公司的統(tǒng)一部署，采取有效措施，為保障企業(yè)自身安全穩(wěn)定及煤電冶產業(yè)鏈持續(xù)運行做出應有的貢獻。
    下午，總經理一行又驅車前往嘉陽集團，聽取嘉陽集團、嘉陽電力、川投峨鐵生產經營及維護產業(yè)鏈穩(wěn)定運行相關事宜匯報。總經理指出，產業(yè)鏈三家企業(yè)存在的困難和問題要通盤考慮，在集團公司作出重大決策之前各企業(yè)都要按照既定原則和目標做好當前各項工作，特別是在保證供煤、款項支付等方面要嚴格執(zhí)行集團公司相關規(guī)定，確保產業(yè)鏈持續(xù)穩(wěn)定運行；企業(yè)的核心在于發(fā)展，新建項目都要以可持續(xù)發(fā)展為前提，川投能源要抓緊研究嘉陽電力2×35萬KW發(fā)電項目相關前期工作，嘉陽集團要對同仁井項目進行同步論證，形成可行性方案供集團公司決策參考，力促產業(yè)鏈企業(yè)發(fā)展突圍，集團公司將從政策支持、部門協(xié)調、政府溝通等方面提供大力幫助。
    總經理強調，當前產業(yè)鏈三家企業(yè)均面臨不同困難，大家要相互理解、互相支持、抱團取暖，同時要加大自身改革力度，做好安全生產和企業(yè)穩(wěn)定工作，確保全面完成各項年度既定目標任務。