2008年6月23日，川投集團全面預算管理系統(tǒng)（一期）終驗會在川投大廈二樓多功能會議室召開。會議由集團公司總會計師曹筱萍主持，集團公司總經(jīng)濟師李文志，計劃部、財務部、信息中心等相關(guān)部門負責人，金蝶公司、川大智勝公司、微軟公司及久信監(jiān)理公司等單位的代表出席了會議,由內(nèi)部專家薛東兵、劉平、鄭世紅、梁有國及外部專家西南交大管理學院副院長周國華等5人組成的專家組參加了會議。
    總會計師曹筱萍在會上講到，全面預算管理系統(tǒng)（一期）在集團公司信息化領(lǐng)導小組的親自指揮下，在各位專家的鼎立支持下，計劃部、財務部、辦公室信息中心以及各相關(guān)部室、60多家下屬企業(yè)與金蝶公司一起，奮力拼搏，從2007年9月19日到12月20日，僅僅用了三個月的時間，完成了全面預算系統(tǒng)的上線調(diào)試，并在今年2月底完成了08年三上三下的預算編制工作。預算編制到月，預算模板72張，預算公式28萬個，預算項目4132個，預算表2650張，較好地實現(xiàn)了系統(tǒng)建設(shè)目標，得到了集團公司領(lǐng)導及廣大員工的普遍好評。該系統(tǒng)的成功運行被評為2007年度川投集團十大亮點。
    川投集團全面預算管理系統(tǒng)（一期）的實施，整體上滿足了集團公司預算管理要求，達到了預期效果，同時也為集團信息化工作的開展積累了經(jīng)驗：一是通過EAS平臺的搭建，解決了原有系統(tǒng)單機操作，預算數(shù)據(jù)無法共享的問題；二是預算填報按行業(yè)板塊進行設(shè)置，清晰體現(xiàn)同行業(yè)對比情況；三是預算體系延伸至三級子公司，預算更為精細；四是對報表體系進行了梳理，層次更為清晰（主要共四層），也更有利于填報；五是報表間與報表內(nèi)的數(shù)據(jù)更有邏輯性，勾稽關(guān)系更趨合理；六是增加了一些省國資委以及集團公司管理所關(guān)注的報表及單項指標；七是與EOSS系統(tǒng)全面對接，并為EOSS展示財務報表提供預算數(shù)據(jù)源；八是通過預算系統(tǒng)的實施為集團培養(yǎng)了一批對企業(yè)信息化建設(shè)有更深入理解的信息化應用人才，為后續(xù)信息化工作的推進提供人力支撐。
    集團公司全面預算管理系統(tǒng)（一期）甲方項目經(jīng)理劉平作了工作匯報，項目承建單位金蝶軟件公司對項目實施工作情況進行了說明，監(jiān)理單位宣讀了項目監(jiān)理意見書。驗收專家組聽取了項目工作報告后，依照合同條款認真審閱了項目合同書和工程文檔等材料，并詢問了相關(guān)問題。專家們一致認為：川投集團EAS全面預算管理系統(tǒng)（一期）文檔資料齊全，技術(shù)有創(chuàng)新，結(jié)構(gòu)合理，功能齊全，能夠滿足當前川投集團預算管理的需要，達到了項目任務書的要求，同意通過驗收。