近日，川投電力公司原總經(jīng)理魏華同志任期經(jīng)濟責(zé)任審計結(jié)果反饋會在川投能源公司召開。川投能源黨委委員、財務(wù)總監(jiān)劉好，黨委委員、紀(jì)委書記戴月洪，川投電力原黨委書記、總經(jīng)理魏華，現(xiàn)任黨委書記、董事長楊濤和班子成員及相關(guān)部門人員，川投能源審計部人員參加了會議。

會上，川投能源審計部對此次經(jīng)濟責(zé)任審計的工作安排、審計發(fā)現(xiàn)的問題等作了專項匯報，并提出了審計建議。

魏華對川投能源此次經(jīng)濟責(zé)任審計的工作安排表示感謝，并對審計發(fā)現(xiàn)的問題表示虛心接受。他同時表示，審計提出的問題主要出現(xiàn)在川投電力公司收購信達(dá)資產(chǎn)包的交接期，但對今后川投電力的工作具有指導(dǎo)性的意見，希望川投電力公司現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子不遺余力的整改問題并做到以此為鑒、警鐘長鳴。

楊濤表示審計組反饋的意見實事求是、全面客觀，川投電力完全贊同并誠懇接受。同時，他代表川投電力作如下表態(tài)：一是統(tǒng)一思想，深化認(rèn)識，全盤認(rèn)領(lǐng)整改清單。二是聚焦問題，立行立改，全力破解整改難題。三是抓好結(jié)合，強化引領(lǐng)，全面轉(zhuǎn)化整改成果。

會上，劉好充分肯定了魏華同志在川投電力公司任職期間的工作成果，并表示審計報告雖然是魏華同志的經(jīng)濟責(zé)任審計結(jié)果，但反映的是公司經(jīng)營管理的問題，川投電力領(lǐng)導(dǎo)班子要高度重視，針對審計發(fā)現(xiàn)的內(nèi)控管理、招投標(biāo)管理、財務(wù)核算等問題，認(rèn)真對待，立行立改，并以本次審計為契機，認(rèn)真梳理公司管理流程與制度執(zhí)行情況，進(jìn)一步健全完善內(nèi)部工作機制，提升公司的整體管理水平。最后，劉好對審計整改時限提出了具體要求，確保整改工作按時按質(zhì)完成。

圍繞審計整改工作，戴月洪進(jìn)一步強調(diào)了重要性并提出幾點要求：一是明確整改責(zé)任。細(xì)化責(zé)任清單，確保每項整改任務(wù)有人盯、有人抓、有人管。二是加大整改力度。倒排整改時限，提高整改效率，當(dāng)下的問題立查立改，長遠(yuǎn)的問題持續(xù)改進(jìn)。三是完善制度建設(shè)。建章立制，堵塞漏洞，確保各項工作在制度的管控下規(guī)范、有效運行。四是加強整改督查。川投電力紀(jì)委要加強整改工作的常態(tài)化檢查，積極推進(jìn)審計整改落實。