為了深入貫徹落實集團公司《關于加強成本費用管控工作的通知》，6月5-10日，川投能源部署開展了公司本部和所屬企業(yè)成本費用控制專項調研工作。

川投能源黨委書記、總經理楊洪特別強調：此次調研工作既是控制成本費用、加強企業(yè)管理的工作需要，也是川投能源以實際行動踐行“雙轉雙促”活動的重要舉措；當前面對自身“發(fā)展之急、路徑之惑、短板之困、增量之難”的復雜現實，要以集團“雙轉雙促”活動為契機，進一步對所屬企業(yè)摸清實情、找準問題、明晰思路、精準管控，提升“一企一策”成本費用控制管理的準確性、合理性、科學性和激勵性。

按照安排，川投能源黨委委員、副總經理楊平帶隊分別對天彭電力和交大光芒進行了調研。

在天彭電力，楊平一行詳細了解了公司面臨的“發(fā)展空間有限、外部經營環(huán)境壓力重重、人力資源成本持續(xù)上升和設備老化形成維護成本上升”等實際問題，并針對天彭電力成本控制提出三點要求：一是明確自身小水電企業(yè)定位，面對營業(yè)收入受制于外部條件略有下滑和人力成本上升等通漲因素，要將成本費用控制作為長期課題進行研究對待，同時要加強機電設備檢修維護費用的平滑攤銷，確保企業(yè)經營狀況平穩(wěn)可控；二是認真總結16年來的運營管理經驗，加強經營數據分析，為川投能源打造能源管理平臺提供借鑒；三是在積極謀劃企業(yè)自主發(fā)展的同時，主動融入川投能源的大發(fā)展工作，借助川投能源的發(fā)展優(yōu)化自身發(fā)展路徑。

在交大光芒，楊平一行聽取了公司市場競爭壓力加大、所處行業(yè)付款條件惡化、人工成本持續(xù)上升、骨干人才流失、科研投入與企業(yè)長短期利益平衡、原材料采購管理體系等專題匯報，要求交大光芒要按照集團加強成本費用管控的相關要求，進一步明確現金流在企業(yè)財務管理工作中的核心地位，做好“兩金”壓降和現金流監(jiān)測，認真研究擬定盤活應收賬款和優(yōu)化現金流的工作方案，爭取股東和董事會的支持認可；可參照集團“利潤漲薪酬漲”的指導思想，研究工資總額與企業(yè)利潤掛鉤的管理思路，由總量管理向效率管理過度；進一步加大科研項目經濟效益的后評估力度，實施相應的配套獎勵措施，構建“科研成果—企業(yè)營收—企業(yè)利潤—研發(fā)人員獎勵”激勵體系和良性循環(huán)。

調研結束后，川投能源將結合自身情況起草成本費用控制專項報告，為后續(xù)整改方案提供決策依據。